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Gestion des carrières / Développement des talents / Gestion des compétences

La gestion des carrières à AFNOR

C'est d'abord un processus qui prend appui sur des entretiens annuels de carrière, la gestion des talents, des revues de potentiel, une politique de mobilité…

C'est ensuite une équipe dédiée.

C'est enfin et surtout rendre chaque salarié acteur de sa carrière.

Développer les talents

C'est une exigence pour un groupe qui inscrit la compétence, l'expertise, la fiabilité au cœur de ses actions. Nous nous appuyons pour cela sur :

de nombreux postes ouverts au recrutement sont pourvus par voie interne,
nous entendons par mobilité la capacité de changer de société au sein du groupe, de changer de métier, de prendre de nouvelles responsabilités…
la politique de mobilité interne est inscrite dans une charte de mobilité.

Une mobilité vers d'autres organismes de normalisation ou partenaires :

nous favorisons également la mobilité vers des partenaires institutionnels tels que le CEN (Comité Européen de Normalisation) ou des bureaux de normalisation.

Le parti pris de la formation :

là où d'autres sociétés vous parleront de budget, nous, nous préférons mettre en avant des parcours personnalisés de formation, un budget formation dédié au développement des compétences, une université du management, des parcours de professionnalisation ;
là où d'autres vous parleront de chiffres, nous vous parlerons de programmes originaux et de pédagogies innovantes.

Une politique d'intégration des nouveaux salariés :

les premiers mois dans une entreprise sont ceux de la découverte, de l'apprentissage…
nous n'avons pas voulu créer un parcours rigide, construit sur des étapes à respecter impérativement et contrôlé sous la forme d'une check list ;
notre priorité est l'équipe, le lien social indispensable à une intégration réussie. Nous voulons aussi vous rendre acteur ;
c'est pourquoi, votre premier interlocuteur sera un " parrain " ou une " marraine " qui vous accompagnera ;
sur un rythme que nous définirons ensemble, vous réaliserez un stage dans d'autres entités du groupe pour comprendre la diversité de nos métiers, participerez à des cycles de professionnalisation.

Nous attendrons aussi beaucoup d'un " rapport d'étonnement " que vous rédigerez car il est riche d'enseignement…

Les partages d'expériences et les synergies internes :

webmestre, documentaliste, chargé d'affaires, ingénieur normalisation, auditeur, formateur, infographiste, ingénieur système, rédacteur en chef… La diversité de nos métiers constitue une réelle richesse et une force ;
le partage d'expérience, le travail en mode projet, les synergies croisées sont dès lors essentiels. Ils se réalisent au quotidien de nos activités ;
nous les favorisons également par la création de cycles de formation, une université du management, des parcours de professionnalisation ou encore des ateliers de partage d'expérience, la capitalisation des bonnes pratiques ;
ces initiatives justifient et favorisent la mobilité interne.

La gestion des compétences

Il s'agit d'un enjeu essentiel pour notre groupe. Si nous inscrivons la gestion des compétences comme une priorité dans notre politique de gestion des ressources humaines, elle l'est également dans nos recrutements et la recherche de partenaires extérieurs.

Nous recherchons ainsi sur nos différents métiers tant en position de salarié que de partenaires associés au sein du département de gestion des expertises extérieures, des femmes et des hommes qui disposent d'une expertise reconnue.